Затраты в логистике. Найти и сократить, используя современные технологии

Эффективное управление логистикой экономит компании до 20% совокупных затрат.

Оптимизация логистических затрат занимает лидирующее место среди задач, которые ставятся перед директорами по логистике, закупкам, коммерческими директорами.

Есть различные способы снижения логистических затрат. Среди быстродействующих методов можно выделить:

• Снижение расходов путем перехода на более дешевые ресурсы.

• Проведение переговоров с поставщиками и покупателями на более низкие отпускные и розничные цены.

Но как повлияют эти решения на деятельность компании в долгосрочной перспективе?

Как найти золотую середину в сокращении издержек и сохранении качества?

Как использовать положительный эффект от комплексного анализа всех логистических звеньев с максимальной выгодой для компании? Как вывести логистику на новый уровень?

Практика показывает: использование прогрессивных методов анализа и оптимизации затрат приносят наилучший результат.

1. Поиск и сокращение тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, путем анализа цепи поставок.

2. Оптимизация использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень затрат.

3. Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи.

Уважаемые специалисты!

Понимая значимость и возросшую потребность в оптимизации затрат на предприятиях, ЦНТИ «Прогресс» разработал новый семинар: «Сокращение логистических затрат в производственной компании. Координация между подразделениями для оптимизации затрат в логистике», который пройдёт в Москве 9 — 11 декабря 2013 года.

Ключевые вопросы программы:

Логистические затраты и технологии их сокращения

• Затраты в запасах.

• Затраты на операции.

• Затраты в складской логистике.

• Затраты в закупках.

Координация взаимодействия между подразделениями для оптимизации логистических затрат. Алгоритм и результат

• Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в логистике.

• Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями для оптимизации логистических затрат.

• Оценка эффективности логистических затрат в производственной компании.

• Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.

• Выявление потенциала сокращения затрат в логистике. Формирование плана мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.

Заинтересовались?

Ознакомьтесь с подробной программой семинара и примите участие.